管理者培训班小结

管理者培训班小结 管理者培训班小结 一、总结 在这次能力培训过程中确实感触颇多，很多地方都感觉完全是在描述自己。无论是在自我的心态方面，还是在管理的能力方面都有很多地方需要改变的。 感触之一：反剥削。

管理者培训班小结 管理者培训班小结 一、总结 在这次能力培训过程中确实感触颇多，很多地方都感觉完全是在描 述自己。无论是在自我的心态方面，还是在管理的能力方面都有很 多地方需要改变的。 感触之一：反剥削。 虽然在雇佣关系中，雇主是占有绝对优势，但是在现实中，公司没 有发工资，我们有权去局告它，而即使我们没有做到公司想要的那 个结果，公司一样需要按照约定给我们工资。每个人都有偷懒的想 法，这种想法的扩散无疑会让公司蒙受损失，但是真正损失的是自 己——今天的懒惰，将成为你一辈子懊悔的源泉。 感触之二：得失与对错。 很多人总感觉自己工资少、事情多，总感觉社会不公平，总感觉自 己的能力与收入不平衡。那么平衡点是哪里呢？我们考虑的得失不 能仅仅从金钱、物质方面来考虑，更多的应该从整体的得失来衡 量。 感触之三：的重要性 非常喜欢王老师分享的那句话，“管理改变的是制度，而不是人 性，是制度驱动人性”。 因为管理制度的不完善，也因为我们的管理经历缺乏，所以SEO部 门目前确实比拟。请假、迟到现象较严重。而且我们从来没有想过 从制度上去杜绝此事，只是经常会找迟到的同事聊天以警告，但是 徒劳无效。后面希望能够通过本次学到的连带责任制度和即时奖励 制度，将一些管理制度进展完善，弥补之前的缺乏。