市场年度工作计划

市场年度工作计划市场部年度工作计划提纲 1 市场部职能2 市场部组织架构3 市场部工作计划4 市场部06年销售计划实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战能力科学市

市场年度工作计划 市场部年度工作计划提纲 1市场部职能 2市场部组织架构 3市场部工作计划 4市场部06年销售计划 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战能力 科学市场调研、督促协助市场销售 协调职能部门、树立良好企业文化 把握市场机会、制定实施销售推广 信息收集反馈、及时修正销售方案 一市场部职能： 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服 务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作 是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广 计划是否科学、执行力度是否严谨。 1.市场部作用: 直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。 督促销售部对销售计划进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 2.市场部工作标准： 准确性 及时性 协调性 规划力 计划性 执行力 3市场部工作职能： 制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 组织销售部进行系列培训。 监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控 制定、督促、实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。 全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门 三市场部工作计划2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目 前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、