工程分包协调管理措施方案

工程分包协调管理措施方案 工程总包管理总体措施及对各分包的协调管理措施 一、总包管理人员必须认真学习总包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据

工程分包协调管理措施方案 工程总包管理总体措施及对各分包的协调管理措施 一、总包管理人员必须认真学习总包与业主签订的合同文本，全面理 解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终 将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 1、按合同规定的承包施工围的工程质量、工期、安全、文明施工等 要求，总包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进 行实施。 2、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以 此有效地对工程进度计划进行总控制。 3、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划，劳动 力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，设备、材料进场计划，各 分包工程分包队伍进场计划等）。 4、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合