对生产工作的计划

对生产(shēngchǎn)工作的方案(fāng àn) 某某年生产(shēngchǎn)工作方案(fāng àn)书范文(fànwén)(一)  为加强生产工作的管理，稳定产品质量

对生产(shēngchǎn)工作的方案(fāng àn) 某某年生产工作方案书范文一 (shēngchǎn)(fāng àn)(fànwén)() 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产本钱 及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各 项工作顺利开展，对某某年工作做以下方案： 、落实规章制度，严格平安管理 1 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不 "" 懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸 出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间 参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消 防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作 规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。。 、加强劳动纪律，促进管理工作 2 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管 理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制 度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时 给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。 让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而 保证车间各项工作顺利进行。 、保证设备维修质量，提高运转率 3 为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维 修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达 不到要求而耽误生产者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设 备，提高设备运转率。 、降低生产本钱，节约消耗 4 由于茶叶市场竞争剧烈，在生产内部加强管理，降低生产本钱，使产品 第1 页共 6页