机械管理岗位考核表

机械管理岗位考核表姓名部门考核期间考核指标指标说明权重评分工作业绩70%机械设备配备的及时性、合理性设备配备及时、合理10分；因设备配备不及时或不合理而引起设备到位、退场而耽误时间的每次扣1分，严重影

www.glzy8.com 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 机械管理岗位考核表 部 姓名 考核期间 门 权重 评分 考核指标 指标说明 机械设备配备 设备配备及时、合理10分；因设备配备不及时或不合理而引起 20% 的及时性、合 设备到位、退场而耽误时间的每次扣1分，严重影响工期的扣3～ 理性 5分，扣完为止。 机械作业过 机械作业过程规范，没有出现任何事故10分；出现不文明施工、 20% 程、结果监督 违规操作的每次扣1分，出现一般事故的每次扣3分，重大事故 管理 扣5～10分。 机械事故调查 在规定的时间内赶到现场，处理结果各方满意度9～10分；能按 工作 10% 处理的及时 时赶到现场，各方比较满意6～8分，不能及时赶到，大多数还 业绩 性、有效性 比较满意3～5分；不能及时赶到现场，大多说不满意0～2分。 70% 能根据实际情况积极采纳新技术、新工艺、新材料（“三新”）， 新机械、新工 对工作效率有显著改进的9～10分；能根据实际采用“三新”， 10% 艺的推广情况 工作效率有所改进6～8分，能采用“三新”，但效果不明显3～5 分，从不采用“三新”或很少采用0～2分。 场内机动车管理秩序井然，无违规、无事故10分；场内机动车 场内机动车管 10% 违规、出现轻微事故每次扣1分，出现严重违规或事故每次扣3～ 理状况 5分，有伤亡的全扣。 出勤率 日常工作准时出勤，并能够根据工作需要加班10分；无故迟到、 5% 早退一次扣1分；无故旷工一次扣3分；扣完为止。 5% 敬业精神 总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9～10分；有一定 工作 进取心，能完成所分配的工作6～8分，工作比较被动3～5分； 态度 对公司漠不关心，缺乏进取精神0 ～2分 15% 5% 团队精神 积极与同事合作，相互支持，发挥各自特长 9～10分；能容纳不 同观点，能够与同事合作6～8分；被动协作，苛求同事，影响 工作3～5分；协作意识淡薄，独断专行0～2分 5% 专业能力 完全具备本岗位要求的专业技能且能够主动提高9～10分；基 本具备本岗位要求的专业技能且有提高意愿6～8分；专业技能 欠缺3～5分；不具备本岗位的专业技能0～2分。 5% 工作 计划组织能力 极强的计划组织能力，善于根据工作要求合理配置资源9～10 能力 分；能够进行合理的计划组织6～8分；制定计划和组织实施有 15% 难度3～5分；做事无计划，缺乏组织能力0～2分。 5% 事务处理能力 工作效率优，完成任务速度快9～10分，质量优；能分清主次， 能够按时完成工作，基本保证质量6～8分；需要别人帮助才能 完成任务3～5分；工作不分主次，经常完不成任务0～2分 综合得分 考核档次 www.glzy8.com 更多免费下载，尽在管理资源吧（）