层次分析法在基层疾控岗位价值评估中的应用

层次分析法在基层疾控岗位价值评估中的应用摘要：对岗位做出正确的价值评估，建立公平的薪酬体系，减少薪酬不公平感而引起的工作积极性下降，促进机构各项目标的实现具有重要意义。本文应用层次分析法以基层疾控检验

层次分析法在基层疾控岗位价值评估中的应用 摘要：对岗位做出正确的价值评估，建立公平的薪酬体系，减少薪酬不公平感而引起的工作 积极性下降，促进机构各项目标的实现具有重要意义。本文应用层次分析法以基层疾控检验 岗位为例进行价值评估，得到了具有可接受、符合逻辑的因素权重系数。体现了定性与定量 相结合，按照人的思维、心理规律把决策过程层次化、数量化，实现定量化决策问题的优势。 具有较强的科学性和可操作性。 关键词：岗位价值评估；因素权重；层次分析法 1. 疾控系统广泛实行绩效管理的情况下，原有的管理模式和激励机制已不能适应变化了的形 势，各项职能、目标的完成是机构的首要任务。这在疾控系统的绩效目标考核中得到了的证 明。因此，对机构内各部门、岗位做出公正的价值评估，建立科学的激励机制是客观地现实 需要。 岗位价值评估的主要目的有两个，一是科学确定各岗位对机构目标的贡献；二是在此基础上 建立公平的薪酬体系，减少薪酬不公平感而引起的工作积极性下降，促进机构各项目标的顺 利实现。 ( 岗位价值评估的方法有多种岗位参照法、岗位排列法、岗位分类法、岗位直接统一意见法、 {HayGroup}), 海氏三要素评估法、要素评估法、海氏工作评价系统等但这些方法主要依靠 专家或评估者的经验对多个评估指标做出定性或定量判断，往往很难给每个评价因素赋予合 理、科学的权重。 AHPA.L.Saaty__70 层次分析法（）是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂教授于世纪年代 / 提出的一种实用的多方案多目标的决策方法。其主要特征是，合理地将定性与定量的决策 结合起来，实现定量化决策问题。其定性与定量相结合地处理各种决策因素的特点，为多目 AHP 标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。有人用法研究了《我 国疾病预防控制机构实验室仪器设备配置评价研究》、《应用层次分析法确定县级疾控应急 [1]“” 能力评价指标权重》等。本文以基层疾控检验岗位为例，结合疾控系统绩效考核目标 的要求，设计评估指标体系，用层次分析法为各因素确立合理的权重。 2. 岗位价值评价因素的确定 ① 评价因素的设置应遵循以下原则：科学性原则：指标概念能够度量和反映被评价岗位的价 ②③ 值；完备性原则：指标体系作为一个整体，要比较全面地反映被评价岗位的特性；重要性 ④ 原则：抓住重点，不面面俱到；层次性原则：在多指标评价体系中，不同的指标关系密切， ⑤__ 构成一个指标类，在实际操作中往往把指标分类，构成不同层次；性原则：避免指标重 __ 叠应选择具有相对性的指标。 3. 各个评价因素权重的确定 AHP6 法的基本过程有以下个步骤：明确问题；建立层次结构；构造判断矩阵；层次单排 序；层次总排序；一致性检验。 1A-B 矩阵层层检验岗位绩效评估 AB1B2B3B4 权重 B111/31/31/20.1094 B231130.3903 B331110.2966 B421/3110.2036 2B1-C1 矩阵层层检测验技能评估 1