钻探工程公司绩效工资管理办法

钻探工程公司绩效工资管理办法（试行）总 则根据甘肃有色地勘局三队内部企业化经营改革的要求，为强化内部管理，规范工程核算，提高公司效率，降低生产成本，进一步调动职工的积极性，决定推行与生产经营效率

钻探工程公司绩效工资管理办法（试行） 总则 根据甘肃有色地勘局三队内部企业化经营改革的要求，为强化内部 管理，规范工程核算，提高公司效率，降低生产成本，进一步调动职工 的积极性，决定推行与生产经营效率和成本控制挂钩的绩效工资制度。 核算办法 + 一、浮动绩效工资就是将原来的“基础工资野外津贴”的工资发 + 放办法改为与工作效率、材料消耗相结合的“米进尺绩效综合米成本 奖”的分配方式，按项目（机台）定期测评。 二、浮动绩效工资从各项目（机台）在接到生产任务出队后开始计 算；项目施工过程中不再发放各种原因引起的停工补贴（即野外津贴）； 机台异地搬迁或本工地钻孔搬家， 分机型按一定数额的米进尺发放补助 立轴钻机补助绩效工地内40米/孔，跨工地50米/次；动力头工地 绩效， 20米/孔，跨工地50米/次. 三、所有岩芯钻探项目（机台）钻探施工难度分两级，核定办法如 1.0.2 下，基本难度系数定为；困难系数定为1；气候恶劣（戈壁和沙漠） 及高海拔（3500以上）的施工区域，可适当调整绩效计算系数。困难施 工是指至少具备以下两种情形施工的条件（传统的立轴钻机，小于70度 的斜孔，复杂地层，要求大于75mm终孔，大于800米的深孔） 2 四、钻探施工困难系数的核定由经理、副经理（名）、待核机台机 长和另外一个工地机长五人根据合同价款、现场情况，现场不记名确定。