博弈论在人力资源管理中的应用

博弈论在人力资源管理中的应用 [摘 要] 本文研究了博弈论在员工招聘、员工使用、绩效考评和工资管理中的应用。在博弈分析的基础上，提出相应对策：在员工招聘方面，企业应合理设计选拔机制；在员工使用方

博弈论在人力资源管理中的应用 [摘要]本文研究了博弈论在员工招聘、员工使用、绩效考评和 工资管理中的应用。在博弈分析的基础上，提出相应对策：在员工招 聘方面，企业应合理设计选拔机制；在员工使用方面，要杜绝多头领 导，避免滥用公共人力资源；在员工绩效考评方面，员工与主管最终 将选择合作决策；在工资管理方面，应合理设计工资制度，适当提高 工资水平，从而为人力资源管理提供一种博弈分析的科学方法。 [关键词]博弈论；人力资源管理；员工招聘；工资管理 在全球经济一体化的新形势下，人力资源管理已成为企业取得和 维系竞争优势的关键要素。如何提高人力资源管理的水平，是一个关 乎企业战略成败的问题。为实现人力资源管理的科学化、合理化，本 文应用博弈论的科学方法，分析研究企业人力资源管理中的若干博弈 问题，并提出解决问题的相应对策。 一、博弈的含义与要素 博弈是指一些个人、队组或其它组织，面对一定的环境条件，按 照一定的规则，同时或先后，一次或多次，从各自允许选择的行为或 策略中进行选择并加以实施，各自取得相应结果的过程。博弈需要具 备以下几个要素： 1.博弈的参加者。即在博弈中究竟有那几个独立决策、独立承担