职业规划-职业能力丢失——中国式管理的致命缺陷 精品

“职业能力”丢失——“中国式管理”的致命缺陷　　当一个员工的工作能力不足时，常常被上级斥责为“敬业精神不足”等等道德或精神层面的因素。同样，当一个职员创造出了巨大的成就时，其经验常常被总结为是“无私奉

“”——“” 职业能力丢失中国式管理的致命缺陷 “” 当一个员工的工作能力不足时，常常被上级斥责为敬业精神不足等等道德或精神层面 “” 的因素。同样，当一个职员创造出了巨大的成就时，其经验常常被总结为是无私奉献精神 “=” 所至。直到今天，人的品德精神人的职业能力这个结论，依旧在深刻地影响着中国的 企业管理。 “” 当我们说一个人的工作能力很强时，它隐含着这样一个判断标准：他的工作能力的 “” 强与弱，是针对他所特定的职业或岗位而言，也就是我们通常所说的职业能力。 “” 分工创造职业能力 制造汽车曾经是极少数人拥有的专业性的垄断技术，但是现在，使一个即使是从未见过 汽车的普通人，也同样可以成为制造汽车行列中的一员，原因在于依据分工学说而创造出的 “” 流水线生产法，从而使得传统的所谓的独门绝技，成为了人人都可以学习的普通知识。 事实上，当一项完整的工作不再是由一个人从头到尾的独立完成、而是分解成若干工种或阶 ·“ 段并由若干人共同完成时，就意味着个人垄断性技能的逐渐消失。虽然亚当斯密的分工 ” 创造财富学说，所奠定的是经济学的开端，但事实上，它也同时开创了管理学意义上的方 法论，并且直接创造出了大量的、新鲜的职业和职业阶层。 “” 中国传统的商业管理，缺乏基本的分工概念和意识。事实上，中国传统管理几乎从