公路工程项目动态进度管理
浅谈公路工程项目动态进度管理一分部四工区 韩小军我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年,但是,运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及,长期以来,由于公路工程自身的特点,人们习惯使用被动控
浅谈公路工程项目动态进度管理 一分部四工区韩小军 我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年,但是,运 用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及,长期以来,由于公路 工程自身的特点,人们习惯使用被动控制,一直把控制理解为计划值 与实际值的比较,以至当实际值偏离计划值时,才分析产生偏差的原 因,并确定下一步的对策,这种模式让我们处于被动管理,对项目进 度缺乏有效的控制。这种立足于调查—分析—决策基础上的偏离—纠 偏—再偏离—再纠偏的控制方法,不能预防可能发生的偏离。控制应 该立足于事先主动采取措施,以尽可能减少或避免计划值与实际值偏 离,这是主动的、积极的控制方法,因此称为主动控制,反映进度、 质量、计划、安全的控制方法,项目管理的控制,不仅要反映被动控 制过程,更要能预测分析,做到主动控制,进行动态监测,实现动态 管理。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相 对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡是永恒的,因此,在 项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

