六五工作法提升班组安全管

六五工作法提升班组安全管在日常工作中，班组安全管理在区队的安全管理中发挥着至关重要的作用，但现在班组安全管理不容乐观，有很多不到位的地方，职工违章行为时有发生，安全意识淡薄，以至于安全事故频发，对职工

六五工作法提升班组安全管 在日常工作中，班组安全管理在区队的安全管理中发挥着至关重 要的作用，但现在班组安全管理不容乐观，有很多不到位的地方，职 工违章行为时有发生，安全意识淡薄，以至于安全事故频发，对职工 的生命带来了威胁。为了提高区队和班组的安全管理水平，搞好安全 生产，让职工不至于再受到伤害，确保职工家庭幸福，在班组中实施 六五工作法，收到了较好的效果。 六五工作法的具体实施措施 1、建立班组五机制： 一是安全责任追究机制； 二是自保互保责任机制； 三是现场隐患闭环管理机制； 四是安全风险承担机制； 五是工程质量管理激励机制。 2、班组班前五讲清 一、要讲清上班安全、质量标准化情况和问题； 二、要讲清现场质量标准和安全措施； 三、要讲清当班注意事项和工作要求； 四、要讲清对特种高危作业人员的操作程序； 五、要讲清当班安全重点环节和对不放心人员的要求。 3、职工上岗五到位： 安全思想意识到位， 现场安全确认到位， 隐患排查处置到位， 第1页共3页