2022年度北京市管理咨询师之企业管理咨询实务自我提分评估附答案

2022年度北京市管理咨询师之企业管理咨询实务自我提分评估(附答案)一单选题(共60题)1、项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后，向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架，

年度北京市管理咨询师之企业管理咨询实务自我提分 2022 评估附答案 () (60) 一单选题共题 1 、项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后，向客户说明其存在的问题、咨询 项目的内容、解决问题的思路和框架，说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书面材 料。某咨询人员针对项目需求内容，在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划 () 和预期效果。这样做的主要目的是。 A. 向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度 B. 使客户相信本咨询公司有理由完成任务 C. 向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务 D. 使客户相信本咨询公司也有能力完成任务 :C 试题答案 2( ) 、企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是。 A. 企业的业务涉及多种非相关性的行业 B. 企业是大量生产各标号水泥的企业 C. 企业在全国及东南亚开展各种业务活动 D. 企业是大量生产电冰箱、洗衣机和空调机的企业 :B 试题答案 3() 、会计人员或者因故离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员，没有 办理交接手续，不得调动或者离职。