【实用模板】2023年仓库主管工作计划

2023年仓库主管工作计划 2023年仓库主管工作计划1　　结合个人工作职责，对本职工作做如下计划安排：　　一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确　　加强固定资产管理，　　一是认真总结和吸取公司固

2023年仓库主管工作计划 2023年仓库主管工作计划1 结合个人工作职责，对本职工作做如下计划安排： 一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确 加强固定资产管理， 一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验，在总结经验的基础上不断完善， 二是对公司固定资产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准 确性;三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管理和使用。 二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约 勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重要保障，因此，无论企业发 展到何种规模，都必须加强勤俭节约，只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体 而言，要不断加强日常管理成本的控制， 一是在日常办公中，加强办公物品的管理，倡导勤俭节约，如：结合各部门实际情况对 办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，随手 关闭电源等，养成良好的习惯，采购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉， 二是积极组织勤俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节约意识， 从我做起，从自身做起。 三、加强制度的常规化，强化监督力度 制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行和监督这两把利剑，奖罚分 明，这样才能确保有实效性。结合公司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对 凡事没有按照公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的'处罚，同时对于着装 整齐，工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内 容。