泰瑞达的供应链管理之道.docx

泰瑞达的供应链管理之道这样的实时可见性也让泰瑞达能够建立起全球可见性, 对于全部合同生产厂商手中所拥有的零部件一清二楚；精确 的信息让公司能够更好地利用现有存货。比如某合同厂拥有 过多存货，而其它厂可

泰瑞达的供应链管理之道 这样的实时可见性也让泰瑞达能够建立起全球可见性, 对 于全部合同生产厂商手中所拥有的零部件一清二楚；精确 的信 息让公司能够更好地利用现有存货。比如某合同厂拥有 过多存 货，而其它厂可能又面临短缺的问题，公司通过调剂 就可以解决 问题而不需要额外的订购，这同时意味着节约成 本。 变革供应商关系 随着公司对信息可见程度日益增加，它需要重新变革和 供 应商(特殊是高价值产品供应商)打交道的方式。为此公 司特地 成立了 “重量级的内部供应链队伍"，称作“供应链 速递小组 v 在高峰期共有个人, 其中当然也 (SupplyChainExpress) ,27 包括这位总监。"这是一个相当大的小组, 因为我们正在创 Wood 造流程并且对公司业务进行重组。” 随着公司对信息可见程度日益增加，它需要重新变革和 供 应商(特殊是高价值产品供应商)打交道的方式。为此公 司特地 成立了 “重量级的内部供应链队伍"，称作“供应链 速递小组 在高峰期共有个人， 其中当然也 (SupplyChainExpress)”，27 包括这位总监。“这是一个相当大的小组, 因为我们正在创 Wood 造流程并且对公司业务进行重组。” 小组重要的成就之一是实施了 “需求拉动”的战略，特 殊 是针对高价值的零部件，不再实施驱动的推动式战略。 为此 MRP 公司细心选择了部分供应商共同实施此项目一一其中 包括那些 零部件价格最高的、以及前置期最长的供应商，和 供应专用部件