安全内业主要内容

5、安全内业主要内容安全内业既是安全管理的基础，又是安全管理的重要依据，它是安全生产管理过程的真实记录，能反映出工程项目安全生产管理过程中的工作量和基本状况，也能反映施工企业的安全管理水平。它的作用：

安全内业主要内容 5 、 安全内业既是安全管理的基础，又是安全管理的重要依据，它是安全生产管理过程的真 实记录，能反映出工程项目安全生产管理过程中的工作量和基本状况，也能反映施工企业的 安全管理水平。它的作用：一是为领导提供安全管理状况、管理决策和指导安全生产的依据。 二是预知危险、消除隐患，总结经验教训，改进管理方法，提高管理水平。三是规避安全责 任的有力证据。 安全内业建立遵循的原则是：写你所做，做你所写，写你已做的。专人专管，真实性， 切合实际，可操作。闭合管理，可追溯。随工整理，分类归档，安全内业资料的具体内容及 做法如下： 5.1 、组织机构 5.1.1 、安全领导小组。小组长以项目经理为组长，内业要建立，同时要上墙。 5.1.2 、安全管理机构网络。建立以项目经理、技术负责人、项目安全副经理、专职安全 员为链条的机构网络，内业要建立，同时要上墙。 5.1.3 、项目部安全、质量人员配备及其证件原件或复印件。 5.1.4 、劳务队伍。专业化队伍安全员证件原件或复印件。 5.1.5 、项目部个部门岗位安全职责，安全责任制。 5.1.6 、安全管理责任体系二表一图。安全生产管理责任体系表，安全管理责任分工明细 表，安全管理责任体系框图。内容要完善，符合工程与现场实际。特别是工作职责、管理权 限、工作标准与要求制定时一定与现场相符，与本人真正担负责任相符。人员变动要及时更 换。内业要建立，同时要上墙。 5.2 、安全保证体系 5.2.1 、安全保证体系网络。思想保证、组织保证、措施保证、经济保证等。 5.2.2 、以项目经理为首的生产指挥，安全管理保证体系。以项目经理为首的安全教育培 训，思想工作保证体系，以项目安全副经理和专职安全员为首的专业安全管理控制，监督检 查保证体系，以生产班组兼职安全员为首的群众监督保证体系。 5.2.3 、要求内业要建立，同时要上墙。 5.3 、安全管理目标、指标、考核办法 目标、指标制定要合理，符合项目实际和业主要求，并要将安全目标逐级分解到施工班 组每个人。 5.4 、安全生产管理制度 5.4.1 、安全教育培训制度。三级教育、岗前教育、日常教育、专题教育、专项教育、三 类人员、特业人员的培训等。 5.4.2 、安全检查整改制度。定期、不定期、专项季节。 5.4.3 、安全例会制度。 5.4.4 、安全生产奖惩制度。含风险抵押金的管理。 5.4.5 、安全生产责任制度。各类人员、部门的安全职责。 5.4.6 、劳务安全管理制度。专业化队伍、自带劳务。 5.4.7 、特种作业人员管理制度。 5.4.8 、安全技术措施计划及经费管理制度。