生产计划下达程序

* * * * 制 药 厂管理标准----生产管理文件名称生产计划下达程序编 码SMP-SJ-023-00页 数1-1实施日期制 订 人审 核 人批准人制订日期审核日期批准日期制订部门生产部分发

**** 制药厂 ---- 管理标准生产管理 编码 SMP-SJ-023-00 生产计划下达程序 文件名称 页数 1-1 实施日期 制订人 审核人 批准人 制订日期 审核日期 批准日期 制订部门 生产部 分发部门 、、 营销部生产车间检验室 目的：规范生产计划下达程序，理顺营销和生产关系，保障产品供应。 适用范围：生产计划下达。 责任：生产部、营销部、生产车间负责人实施本程序。 内容： 1. 每逢星期四由营销部根据市场的需要向生产部递交下星期投料指令。指令的内容有 计划生产的产品名称、包装规格、生产数量。产品加急用星号表示。 2. 生产部接投料指令后即召集生产车间主任排出《生产进度表》，表中明确标明每个产 品的生产进度，显示该产品每天进行何种操作。 3. 生产部于每星期五将生产进度表返回营销部审核，如有不同意，可与生产部协调至 统一意见。 4. 营销部经协调的生产计划，及时组织好包装材料，及相关的物资供应，保证生产正 常进行。 5. 生产进度表经审核或协调后，便成为生产计划，下达生产车间，组织生产。正常情 “” 况车间按生产进度表的时间完成，如有需要中途调整，双方加强联系共同解决。