浅谈法院试行绩效管理的必要性

浅谈法院试行绩效管理的必要性绩效，望文生义就是成绩和效果。绩是结果，效是过程。绩效管理以结果为导向，以效果评优劣，以优劣评等级，并以此作为考评、奖惩的依据。法院试行绩效管理，就是在定岗、定位、定责的基

浅谈法院试行绩效管理的必要性 绩效，望文生义就是成绩和效果。绩是结果，效是过程。绩效 管理以结果为导向，以效果评优劣，以优劣评等级，并以此作为考 评、奖惩的依据。 法院试行绩效管理，就是在定岗、定位、定责的基础上，把各 部门的工作围绕法院总体目标进行分解，把分解后的目标落实到岗 位、落实到个人，再由个人根据岗位职责，自己确定工作内容，并 将内容上报考核办。考核办的同志和干警一起，将这些内容进行量 化，取得共识后，年底根据已量化的内容对个人进行考评，并以考 评结果作为干警争优评先、晋职晋级及目标奖发放的依据。 一、为什么要试行绩效管理 目前，全省法院围绕“建一流队伍、创一流业绩”的总目标，对法 官所办案件进行了质量考评。省审管办把审判活动的全过程，用 26个指标进行了量化，并在全省进行了排序，让一线法官深感压 力，由此也产生了心理的不平衡。如：“凭什么只考评我们，不考 评后勤部门的人员”？“我们工作的好坏也受后勤部门的影响，难 道他们就可以干脱身”？“我们还是申请到后勤部门去算了”…… 这些一线法官的牢骚，引发我们三点思考：一是如何公平地考核每 一位干警，调动所有干警的工作积极性？二是后勤部门如何为一线 审判工作服好务，共同提升本院在全省法院的名次？三是如何公平、 公正、客观、全面地评价干警的工作业绩，让法院对干警的评价有 理有据？ 法院试行绩效管理，是平衡干警心理的当务之急，也是创新工