石家庄冀龙翔集团有限责任公司绩效考核管理办法

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绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 指导思想 为促进集团公司“规范、提升、跨越”式发展整体经营目标的 实现。加速业绩透明化、考核动态化和管理系统化建设，将单位经 营业绩与职工个人的回报紧密结合，实现职工个人与企业共同促进， 共同发展。特制订本办法。 第二条 考核目的 一、明确责任、传递压力 通过绩效考核，明确各级__和人员的工作责任，传递集团公司 目标和压力，引导各单位、部门、职工的行为与集团公司目标相一 致，促进集团公司经营目标的实现。 二、评价业绩、激励职工 科学、公正地评价经营管理绩效和职工个人业绩，并与员工收 入相挂钩，使工作业绩优秀的职工得到合理的肯定和奖励，激励职 工更加努力的完成工作，促进职工个人发展。 三、改进工作、提高效率 通过绩效考核，发现各项工作中的管理薄弱环节，查找问题产 生的根本原因，为改进管理，提高效率提供参照，促进集团公司整 体管理效率的提高。 第三条 考核原则 一、战略导向原则：绩效考核是将集团公司战略目标转化为各 种任务和指标，并促进其实现的过程。绩效计划、绩效控制、绩效 考核均应以实现集团公司战略目标为目的。 二、分级实施原则：绩效考核在集团公司的每一个管理层面都 要确定本层次所负担的绩效目标，各项绩效目标要层层分解，责任 到人。 三、持续改进原则：绩效考核要持续性的针对考核结果制定改 进方案，帮助职工认清、改正缺陷，帮助企业找到问题，促进企业 1