转型升级设计院工程总承包项目管理体系的编制及应用

转型升级设计院工程总承包项目管理体系的编制及应用落地 摘要：结合某转型升级设计院如何建立与之发展相适应的工程总承包项目管理体系，构建的体系如何真正有效应用落地，为转型升级工程总承包设计院的构建工程管理

转型升级设计院工程总承包项目管理体系的编制及应用落地 摘要： 结合某转型升级设计院如何建立与之发展相适应的工程总承包项目管理体系，构建 的体系如何真正有效应用落地， 为转型升级工程总承包设计院的构建工程管理体系及应用， 提供了解决思路。 关键词： 转型升级；设计院；总承包；项目管理体系；编制；应用落地。 0 引言 伴随着中国工程行业的逐步发展，面对越来越激烈的市场竞争，越来越多的专业设计院开始转 型做总承包业务。随着各转型升级设计院项目数量和项目投资规模不断增加，在这种情况下，项目 管理控制难度在不断增加，单靠项目经理自身的能力已经不能满足未来各转型升级设计院项目管理 发展的要求。因此，建立一套完整的工程总承包项目管理体系，不断完善现有管理模式，逐步实现 项目管理执行过程规范化、科学化，使项目管控理更具高效性和标准化，从而最终保障项目目标完 成并取得成功，成为各转型升级设计院项目化运作的一项必要工作。 笔者先后负责组织了对两个专业设计院进行了工程总承包项目管理体系的建设工作，下面详细 展开阐述是如何建设的，为转型升级设计院建设工程总承包项目管理体系提供参考。 1 工程总承包项目管理体系的框架 1-1 图工程总承包项目管理体系框架图 其中第四、五部分的模块及内容可 这个框架中的内容第一至五部分需要在第一阶段进行建设， 以根据企业目前的项目管理能力与管理的深度进行裁剪。 第六部分为第二阶段的工作，第七部分为第三阶段的工作，第八部分为第四阶段的工作。 2 工程总承包项目管理体系建设的过程 工程总承包项目管理体系的建设需要系统思考，其建设是一个长期的过程，不是一蹴而就的， 主要采取迭代建设的思路，每个阶段针对前一阶段交付的成果，根据总包项目体系实施运用的情况 WBS 进行核心、流程、制度、程序、模板、表单的优化改版修订。主要分四个阶段进行： 2.1 第一阶段 本阶段的核心工作内容为：总包项目组织结构构建与岗位职责的全面梳理；工程总承包项目管 WBS 理全过程中涉及市场经营与投标报价、合同执行阶段、综合要素管理的核心与流程梳理、对应 制度、程序、模板、表单的编写。