2021年班组管理心得体会

班组管理心得体会 　　一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是

班组管理心得体会 一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班 组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直 接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是 大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏， 直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小， 取决于班组长对安全生产的认识程度及所含有的安全技术知识水平 和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工 作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提升班员安全 素质外，还要有三种意识。 （一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作 要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓 不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，搞清上级对安全工作的 要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全情况， 分析班组组员的思想动态，注意情绪改变，对轻易发生事故的岗位、 工种心中有数。 （二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备情况的监督， 一旦发觉隐患要立刻处理，把事故消亡在萌芽状态。二要加强对本班