绩效考核管理制度 (3)

总则目的通过推行员工绩效考核管理制度，帮助员工加深理解自己的工作职责和职业目标，充分调动员工的积极性和创造性，在集团内营造绩效导向的氛围，促进集团各项业务目标的实现。原则公正、公平、公开原则考核内容

总则 1. 目的 通过推行员工绩效考核管理制度，帮助员工加深理解自己的工作职责和职业目标，充 分调动员工的积极性和创造性，在集团内营造绩效导向的氛围，促进集团各项业务目 标的实现。 2. 原则 ➢ 公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公平。 ➢ 客观原则 强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。 ➢ 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对 象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门和员工达到更高的业务 水平。 ➢ 比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，集团对不同等级员工的人数 进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。 3. 适用范围 ➢ 本制度适用于集团下属所有正式员工。 ➢ 试用期员工采用《试用期员工转正考评表》进行相关工作表现的评定和考核。 4. 管理职责 ➢ 集团总裁办 集团总裁办根据集团管理体制确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制 度。 ➢ 人事行政部 ● 人事行政部是员工绩效考核管理政策的制定、实施部门，负责整体考核框 架和制度、绩效考核方案的制定，负责考核工作的资料收集、反馈信息收 集、评估争议的处理等具体工作。 1 23 /