县银行副支行长竞聘演讲

县银行副支行长竞聘演讲案范|文库____整理%^联系，及时校正发展思路、纠偏经营目标，始终与上级行经营活动计划和目标保持同步。四、贴近经营，强化过程控制。在营销服务活动中身先士卒、及时掌握网点员工思想

县银行副支行长竞聘演讲 案范|文库____整理%^联系，及时校正发展思路、纠偏经营目标，始终与上级 行经营活动计划和目标保持同步。 四、贴近经营，强化过程控制。 在营销服务活动中身先士卒、及时掌握网点员工思想动态、项目进展状况和 存在的疑难问题，增强经营服务活动的过程管控力度。如果不注重网点的管理、 营销、服务活动的过程控制，只注重最终数据结果的管理很可能陷入一场数字游 戏怪圈，看不到收入和利润的增长，从而因某一环节的脱落滞后而造成与上级行 转型发展思路的阶段性背离，最终跟不上发展步伐。 五、关爱员工，提振团队士气。 越来越多的80后、90后开始融入员工队伍，相对老员工来说他们因心理落差 较大而普遍存在心浮气躁、主动性差、个性较强等性格特征，组织管理难度大。 在新员工的管理上，多注重塑造企业文化氛围，开展一些既能增强团队精神又能 充分展现个性的文体活动，增进交流，提振士气，以激励为主的方式激发他们学 习劲头足、接受能力'方案范文.库.整理~强、做事激情高的积极能动性，充分了解 每个员工的个性和特长，加强技能培养和精英塑造，为每个新 新员工制定职业规划，用一种潜移默化的力量使其看到希望，看到发展前 途，并为之不懈奋斗。 (员工的归属感才是工作激情的源动力和企业文化的精髓，合理的晋升通道才 会沉淀出人力资源储备，充足的人力资源储备才能解决网点即将面临的技能精英 断层和员工流动性风险，从而降低培训教育成本，提升企业发展效益) 六、强化培训，提升员工素质。 随着体制改革的推进，柜员整合计划的实施对于诸如洋县支行营业部这样特 殊的网点来说，在员工结构层次、专业技能、综合素质等方面都将面临极大的挑 第1页共2页