物业管理工作计划开头语

物业管理工作方案开头语 　　一、严格例行季度检查制度； 　　根据我司效劳宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进展监视检查，对未达标准的工程提出建立性的建议，同时向管理处发出限

物业管理工作方案开头语 一、严格例行季度检查制度； 根据我司效劳宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标 准对各个管理处的工作进展监视检查，对未达标准的工程提出建立 性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整 改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处分。 二、认真贯彻执行我司的ISO9001：20XX质量管理体系，完善 各管理处的档案资料； 各管理处按照全国物业管理优秀小区（大厦）的标准完善档案 资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度（季度检 查），对未完成的管理处提供指导和协助。 三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备； 随着我司工作日新月异的进步，我司将于20XX年度上报部分工 程参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将 标志着我司效劳工作步上一个新台阶。所以，管理部将协助参加评 比工程做好一切迎接评比的准备，尽的努力完成公司的预定指标。 四、提高管理费和停车收费率； 管理费是支持物业管理工作运转的根本，效劳再好，评价再 高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取 率高也是效劳工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率 相当不理想，故在20XX年度里，管理部将把收费率列为首要解决的 问题。管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的 方案有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进展分析；2、对 催收费人员进展催收费技巧的培训；3、协助管理处上门催缴管理 费；4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费；5、通过法律