P15定量项目管理QPM

量化项目管理成熟度第4级的管理类过程域目的定量项目管理(Quantitative Project Management, QPM)过程域的目的，在于以量化的方式管理已定义过程，以达成项目既定的质量及过

量化项目管理 成熟度第4级的管理类过程域 目的 (Quantitative Project Management, QPM) 定量目管理 项过程域的目的， 量 在于以化的方式管理已定义过程，以达成项目既定的质量及过程绩效 目标。 业界注释 定量目管理 项过程域包括以下事项： ● 设定并维护项目质量及过程绩效目标 ● 以过程绩效基线或模式的稳定性及能力的历史资料为基础，界定组成 项目已定义过程的适当子过程 ● 从项目的已定义过程中，选定采用统计化管理的子过程 ● 监控项目，以决定是否符合项目的质量及过程绩效目标，并界定适当 的矫正措施 ● 量 选定用于统计化管理所选定子过程的度及分析技术 ● 量 使用选定的度及分析技术来建立并维护对所选定子过程异常的理解 ● 监控所选定子过程的绩效，以决定子过程是否符合其质量及过程绩效 目标，并界定矫正措施 ● 量 将统计及质量管理数据记录于组织度储存库 量 此处所界定的质量与过程绩效目标、度及基线，是由组织过程绩效过 量 程域的内容开发而来。因此，实施化管理过程域相关的过程(例如：度 量量 定义与度数据等)，将成为组织过程绩效过程域所指组织过程资产的 一部分。 为有效说明本过程域的特定实践，组织应已建立一组标准过程及相关的 量 组织过程资产，例如：每一项目用来建立其已定义过程的组织度库及 组织过程资产库。项目的已定义过程是为项目而构成的整合且藕合的生 命周期的一组子过程，其一部分是由组织标准过程挑选及定义而来。有 关“已定义过程”在CMMI 产品系列中如何使用的说明(参考词汇的定 义)。 量 项目也应该以确保能取得供货商工作的度与进度资料。要成功的完成 本过程域的特定实践必须与供货商建立有效的关系。 量量 过程绩效是实际过程绩效结果的一个度，过程绩效以过程度(例如： 量量 工作、周期时间及缺失移除的有效程度)及产品度(例如：可靠度、 缺失密度及反应时间)来表示。 子过程是一个更大已定义过程的定义组件，例如：一个典型的组织开发 过程，可由需求开发、设计、产品制作、测试及同行审查等子过程所构 成。必要时，这些子过程又可再进一步分解为其它子过程或过程组件。