浅谈供应链全面管理下的库存管理

浅谈供给链管理下库存管理【摘要】怎样建立有效库存控制方法表现供给链管理思想，是供给链库存管理关键内容。经过树立供给链管理整体观念、提升供给链企业之间信息共享、优化库存控制实施方法、构建友好合作关系等方

浅谈供给链管理下库存管理 怎样建立有效库存控制方法表现供给链管理思想，是供给链库存管理关键内容。经过 【摘要】 树立供给链管理整体观念、提升供给链企业之间信息共享、优化库存控制实施方法、构建友好合 作关系等方法，推进供给链库存管理思想和方法优化，达成提升供给链库存管理效益目标。 库存 库存管理 供给链管理 牛鞭效应 【关键词】 伴随科学技术进步和生产力发展，企业无国界经营趋势越来越显著， 整个市场需求不确定性大大增加，企业间竞争日益加剧。在此背景之下， 供给链管理方法应运而生。供给链管理涵盖了从供给商到用户全部过程， 包含外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、用户服务等内容。在供 给链上，从供给商、制造商、批发商到零售商，每个步骤全部存在库存， 以应付多种多样不确定性，确保供给链正常运行。供给链成本高低影响 着供给链网络上各个企业赢利能力，其中库存成本是供给链成本关键组 成部分之一，在一定意义上成为左右供给链效益关键。所以，研究供给 链库存管理对于帮助企业提升服务水平、市场反应速度，实现低成本运 行含有重大意义。 1.供给链管理概述 1.1基础概念 库存是指企业用于未来生产、服务或销售但临时处于闲置状态储存 物品或商品。库存形态关键包含原材料、零部件和半成品、产品等三大 类。对企业来说，库存存在有利有弊，首先它占有了资金，降低了企业 利润，甚至造成竞争性亏损；其次它能改善用户服务，有效缓解供需矛 盾，有时甚至还有投机功效，为企业盈利。 库存管理：依据外界对库存要求，企业订购特点，估计，计划和实