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公司培训管理办法　　10目的为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。　　20适用范围本办法适用于公司全体员工。　　30职责31综合事

公司培训管理办法 10目的为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质， 结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。 20适用范围本办法适用于公司全体员工。 30职责31综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训 计划的编制与组织实施。 32各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。 33凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。 40工作内容41培训目的、对象、种类、形式及方法411培训目的为不断提 高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工 作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。 412培训对象凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均 为受训对象。 413培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训、岗前培训：对新进员工 和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。 、在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进 行知识和技能更新的培训。 、专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术 和管理才能的培训。 414培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。 415培训方法主要包括以下几种方法：、公司自身组织、聘请外部专家、学 者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座；、员工利用业余时间参加职 称或学历教育；、公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能 培训班；、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班或研究