银行干部外出考察学习心得体会

此次贵州**农商行之行使我感受颇深，这既是一次转变观念、开拓视野之行，也是一次寻找差距、自我提升之行。通过考察学习，让我再一次深刻地明白，发展没有任何捷径可走，唯有实干+苦干。贵州**农商行与我行经济

此次贵州**农商行之行使我感受颇深，这既是一次转变观念、开 拓视野之行，也是一次寻找差距、自我提升之行。通过考察学习，让 ，， 我再一次深刻地明白发展没有任何捷径可走唯有实干 。 苦干贵州 + **农商行与我行经济环境、经营规模、管理模式基本相似，可以说条 件更为艰苦，但是依靠管理者的精细管理、经营者的踏实经营、一线 员工的扎实工作，**农商银行实现了较快发展，特别是其采取的一系 列“细、实、精”的做法值得我们学习和借鉴，以下是我这次考察学 习的几点体会和下一步工作思路。 、“”，， 一在管理上求细确保政策高效落实提升企业核心竞争力 管理是企业的灵魂，有效的管理能够为单位带来更大的价值和财 、“ 农商行在员工管理方面推行日志管理在信贷管理方面推行双 富。** 录”制度、在不良贷款管理方面实行高管包户清收和不良赔偿等做法 都值得我们学习和借鉴。在下一步的管理中，我们将充分借鉴**农商 行的做法，按照市联社郭书记在考察学习总结会上的指示和要求，进 一步抓细、抓严管理，着力提升管理效率。 在内部管理方面，我行将严格落实“三三四五”管理机制。一是 、 部门任务分解表考核补差进位表和主营业务指 推行三大责任清单， “ ”；，“、、 标责任清单二是推行三大落实机制周周例会制时时推进制 ”；，“、 一线落地制三是推行四大考核制度项目承包责任制包点经理 、、”；， 督导制重点工作承诺制末位考核淘汰制四是推行五大管理模式 “、、、、”， 首问负责制限时办结制晨会夕会制日清日结制会议推动制 定目标、压责任、追过程、强管理、严考核。 在信贷管理方面，我行将重点抓好四项工作：一是严格贷款利率 ‰， ， 以下的存量贷款严禁发放月息 定价管理快速整改月息 55‰以下 的贷款。二是严格落实全员日志管理，从高管到中层到员工，全面推 行日志管理，严格检查、评价、打分、考核。三是严格落实“六类台 账”管理，对到期贷款和欠息贷款，责任到人到户到天，月初提示、 月中监测、月末盘点，一户一册专项考核清收。四是严格落实信贷等 级管理，对基层网点和客户经理按月考核、按季评价、按年定级，与 机构信贷权限、客户经理等级工资等直挂直联。 在不良管理方面，我行将严格落实四项制度：一是不良贷款听证 。 ， 问责制对当月到期未收回贷款或利息逾期 天以上贷款坚决在次 60 月初进行听证，月末入账必问责，以严格的问责制度倒逼清收处置。 。，、 二是不良贷款全员认领制客户经理对照任务进行包户做到下基层 摸底子、定方案、促清收。三是不良贷款集中清收制。坚持“每月2 ”， 周六机关下乡回访贷款清收不良列计划报 日至10日网点集中清收+ 名单，提升清收效果。四是不良贷款全额赔偿制。对2018年1月1 日新放形成的不良贷款，根据听证问责结果，对不良贷款进行全额赔 偿。