某研究所建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标

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专业的知识型产品研发 木木工作室 某研究所建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 序 指标 权 采用原因 指标解释 说 数据来源 号 重 明 本专业图集立项 保证管理人员所提项目 本专业未能报批的项目数 建筑标准 通过率 的质量 量/本专业所提全部项目 设计室 1 数量 本专业图集销售 关注本专业图集发展， 本年本专业销售额/去年 财务部 2 额增长率 促使主任工程师提高审 本专业销售额 查质量，严格把关 审查、审定工作 保证图集编制、管理工 在各节点审查、审定工作 建筑标准 3 完成的及时性 作按计划进行 延迟天数 设计室 本专业各阶段技 促使主任工程师提高审 技术质量部或其他有关部 技术质量 术文件抽查不合 查质量，严格把关 门对标准图编制各阶段技 部 4 格率 术文件抽查不合格数量/ 抽查全部技术文件数量 本专业立项数目 促使本专业管理人员关 所提出的本专业新编、修 建筑标准 5 注市场积极提出标准图 编项目的数量 设计室 编制项目 个人项目计划完 保证项目按计划进度完 项目各时间节点延迟天数 建筑标准 6 成情况 成 设计室 个人编制大纲评 保证图集页数合理 编制大纲所内专家匿名评 技术质量 7 审分数 审得分 部 个人各阶段技术 促使管理人员提高审查 技术质量部或其他有关部 技术质量 8 文件抽查不合格 质量，严格把关 门对标准图编制各阶段技 部 情况 术文件抽查不合格次数 外部专家审查打 通过外部客观审查保证 外部专家审查立项项目、 技术质量 9 分分数 所立项目、编制大纲、 编制大纲或技术条件合理 部 技术条件等合理、可行 性等的打分情况 所管理图集销售 图集销售额反映图集市 所管理图集年度销售额 财务部 1 额 场需求及质量，促使管 0 理人员把握市场需求、 加强图集质量管理 1 参编、协编单位 参编、协编单位赞助金 所管理图集参编、协编单 财务部 1 赞助费金额 额是收益来源之一 位赞助实际金额 1 图集每册印刷成 保证合理预测印刷数量 该本图集每册平均印刷成 财务部 2 本 本