以人为本的企业文化

以人为本的企业文化第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇 目录第一篇：以人为本的企业文化 第二篇：坚持以人为本的企业文化 第三篇：以人为本的企业文化 第四篇：以人为本的企业文化 第五篇：浅谈构建以人为本的企业

以人为本的企业文化 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇 目录 第一篇：以人为本的企业文化 第二篇：坚持以人为本的企业文化 第三篇：以 人为本的企业文化 第四篇：以人为本的企业文化 第五篇：浅谈构建以人为本 的企业文化 正文 第一篇：以人为本的企业文化 一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它 能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员 工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。如同做人要有自己 的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业 全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度 ，是企 业发展的动力和源泉。 竞争日益激烈的电力市场空间带来的巨大压力与挑战，赋予企业文化具有时代 特色的内涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。 在企业经营中能否认识到“员工第一”，这不但是一个“位置”的问题，更是 一个涉及企业发展的核心问题。“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的？ 如何才能真正实现“以人为本”？一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为 唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在 员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生 感召力。在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上 和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本” 的价值观念上。就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价 值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的 发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，