优化茶企人力资源管理模式创新与决策人力资源论文

优化茶企人力资源管理模式创新与决策人力资源论文 做好茶叶企业人力资源工作核心在于构建一支高度团结、具有创造精神的人力资源队伍关键在于通过营造温馨、和谐的工作氛围让企业员工能够积极、高效参与企

优化茶企人力资源管理模式创新与决策人力资源论文 做好茶叶企业人力资源工作核心在于构建一支高度团结、具有 创造精神的人力资源队伍关键在于通过营造温馨、和谐的工作氛围让 企业员工能够积极、高效参与企业发展重点在于结合人才梯队建设培 养核心员工、骨干员工体系为企业发展输送稳定人才资源此外必须重 视的就是防止员工流失尤其是技术岗位和关键岗位员工对企业来说 培养员工花费了企业大量的成本和精力员工流失给企业带来的损失 很难具体衡量随着我国茶叶行业兼并、重组速度加快人才流失现象进 一步加剧在这一情况下研究企业内人才流失情况和存在的突出问题 并尝试提出相应的解决对策具有极为重要的现实意义 1.现阶段茶叶行业发展困境及策略思路 1.1专业类人才较为匮乏 随着我国宏观调控政策不断完善加上国内外经济环境不断变化 茶叶行业加快转型发展而在这一过程中茶叶行业存在较为严重的人 才匮乏现象主要是专业人才的缺失其中集中表现为：首先茶叶招商运 营、设计营销人才紧缺随着茶叶企业生产项目逐渐增多懂商业运营、 跨行业发展的人才就成为茶叶行业争相挖掘的对象但由于多数企业 为传统茶叶生产转向茶叶企业生产缺乏茶叶企业生产运营的人才因 此包括茶叶企业生产项目经理、销售设计经理、招商运营经理、购物 中心总经理等等在内的职位极度匮乏而这一类人才的培养渠道较为 单一其来源主要集中在以下企业：企业茶叶生产早且经营较为丰富的 企业国内外知名商业咨询企业等