公司物控思路[修改版]

第一篇：公司物控思路公司物控思路 由于种种原因，公司目前的物控在诸多方面都不尽如人意，公司资金循环周期中，实物流转时间最长，占用的资金也最多（我们公司存货占了流动资金的一半），因此物控制度是否建全，实

第一篇：公司物控思路 公司物控思路 由于种种原因，公司目前的物控在诸多方面都不尽如人意，公司资金循环周期中，实物流转时间最长， 占用的资金也最多（我们公司存货占了流动资金的一半），因此物控制度是否建全，实施是否有效，将直 接关系到公司资金的安全完整和使用效率。针对公司管理现状，我想应从下面几点着手整顿，以减少因物 流失控带来的各项有形和无形损失： 1 、增配仓库管理人员： 1 （）新设一名电脑记帐员： 现仓库人员收发实物，帐目自行登记，不便于监督控制，应增设一名专职电脑记帐员，负责所有物资 进出存记录工作，将帐和实物分开管理，这样既便于准确及时反映公司各项物资的进、出、存情况，又可 2 以复核监督各实物保管员的工作；（）增配一名实物保管员： 因公司业务量增加，产品结构也有所变化，物资进出更显频繁，加之仓库库位小，且分散，现仓库实 物管理人员工作压力过大，为防止忙中出错，应考虑增配一名实物保管员，缓解目前工作压力，也为下一 步仓库各岗位轮换做好准备。 2 、进一步落实仓管岗位责任制： 公司仓管人员岗位责任制和工资考核方案早已建立，但因公司整个管理链条尚未形成，所以一直无法 落实到位，为了减少不必要的损失和公司发展需要，严格执行仓库收发存管理制度势在必行，故将原制度 修改后推行，同时也敦促各相关部门予以配合，仓管人员岗位责任制（如附件一）、工资考核方案（如附 件二）。 3 、完善出入库点验制度： 物资出入库虽然原来已有较完善的规范，但因公司没有专职原物料质检人员，加之其他一些原因，现 在实际操作中未得到严格执行。公司应成立质检科，对生产各工序中和进出公司的各项物资站在公司的高 度用科学的方法检验，特别加强对供应物料质量检验、数量清点和不良品的退货管理，供应商不良品退货 索赔程序（如附件三），退货单（如附件四）。 4 、加强生产统计工作，考核车间物料消耗： 长时间来，生产系统计划统计工作较差，公司又没有很好的对各车间订单消耗分析、控制和考核，各