设备材料采购管理措施

设备材料采购管理措施1 设备材料采购（1）采购方针：计划合理，四比一算（比质量、比价格、比运距、比服务、算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时。（2）采购人员在采购时要“四比一算”综合考虑价格、交货期

设备材料采购管理措施 1设备材料采购 （1）采购方针：计划合理，四比一算（比质量、比价格、比运 距、比服务、算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时。 （2）采购人员在采购时要“四比一算”综合考虑价格、交货 期、 质保能力，在合格分承包方名单中选定最合适的分承包方采购。 （3）材料员根据材料采购计划与合格分承包方签订合同，注明 名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方式、违约条款等， 并最终经项目经理签字批准。 （4）对主要材料有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位 共同选定样品，并进行封样，并设置专门的样品陈列间摆设各种样 品，采购时严格实行看样订货制，确保货、样一致。 2材料、构配件的检验 （1）材料部门根据要料计划，编制采购计划，列出材料名称、 品种、规格、数量、供应日期，有特殊要求的写明要求，并报项目经 理和技术负责人审批签字后，由采购人员实施。 （2）所有进场的材料或构配件在进场时必须具备出厂合格证 （构配件须具有厂家批号），半成品要提供其制作时所使用的原材料 合格证。需做复试的材料应按规定进行抽样检测。 ① 水泥、钢材进场时由材料员进行外观检验及索要出厂合格证， 试验员按标准取样复试。 ② 砂、石、砖、砌块等地材由材料员逐车检验后，试验员取样复 试。