《战略管理与执行》学习心得体会

《战略管理与执行》学习心得体会 古人云：非学无以广才，非学无以立德，非学无以明知。学习的重要性可想而知，尤其在这个知识爆炸的年代，无论是企业还是人与人之间的竞争归根结缔就是信息量的竞争，知识的竞

《战略管理与执行》学习心得体会 古人云：非学无以广才，非学无以立德，非学无以明知。学习的 重要性可想而知，尤其在这个知识爆炸的年代，无论是企业还是人与 人之间的竞争归根结缔就是信息量的竞争，知识的竞争，学习力的竞 争。领导给员工很好的学习机会，让员工定期培训，提升员工的整体 素质，提高工作的综合能力。上周我们培训了《战略管理与执行》， 感受颇深，有以下几点体会： 首先，企业应确定明确的战略目标。一个企业如果想要永远立于 不败之地，必须明确的是自身的发展重点是什么？从而规划出具有全 局性、指导性、长期性、实施性强的企业发展战略规划。企业必须有 自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。这世上的一切都是借希 望、目标而完成，作为企业一样，必须确定明确的战略目标，企业战 略是企业所有人行动的指南针，努力的方向，如果一个企业没有战略， 就好像盲人行走在沙漠中，迷失了方向。公司的战略目标确定下来， 就应该让每个员工了解公司的战略，明白自己的努力方向，所做的工 作更切合公司战略目标。而不是每天只完成领导交给的任务，公司的 每一个员工有必要去想想给公司如何做大做强。 其次，公司战略确定下来后，就是分解执行。企业的生命力， 活力，就是企业的执行力，提高企业执行力是利润倍增的重要保障。 我们集团公司组织构架确立完善，流程化和制度化已建立，基本框架 已经形成，接着就是如何高效执行，如何落实。通过对企业战略管理