营销总公司年度薪酬绩效方案

营销总公司年度薪酬绩效方案 　　营销总公司年度薪酬绩效方案 　　一、2021年市场运作人员配置情况： 　　（1）按季度分阶段完成对100个地级市1000县级城市的开发 　　（2）全年品牌

Word 本文格式为版，下载可任意编辑 营销总公司年度薪酬绩效方案 营销总公司年度薪酬绩效方案 一、2021年市场运作人员配置情况： （1）按季度分阶段完成对100个地级市1000县级城市的开发 （2）全年品牌味精销量不少于3.6万吨 （3）区域人员控制：共开发33个区域，每个区域3-4个城市， 每个城市不超过3个人。 （4）人员市场运作：精细化目标考核方式，以优秀人员销售 区域扩张及兼并实现多劳多得，优胜劣汰。第一阶段：城市市场分区 域销售，提前完成任务人员兼并最差市场；第二阶段：完成第一城市 销量稳定情况下，优秀人员负责第二城市市场开发，但第二城市市场 开发期间不配置其它人员。 （5）考核指标分配，城市区域市场划分：确定销售市场，签 约客户量，销售数量，达成时间。 20217 Word 年月版本 18 第页共页