供应链地位与零售企业经营绩效探讨

内容摘要：随着零售行业竞争日益加剧，零售企业倾向 于将资源延伸至全供应链，企业间的竞争关系逐步演变为供 应链之间的竞争。文章以2010-2020年中国沪深A股上市零 售企业为研究样本，实证检验了供应链

随着零售行业竞争日益加剧，零售企业倾向 于 内容摘要： 将资源延伸至全供应链，企业间的竞争关系逐步演变为供 应链 2010-2020A 之间的竞争。文章以年中国沪深股上市零 售企业 为研究样本，实证检验了供应链地位对零售企业经营 绩效的影 响，并进一步探究了不同产权性质零售的差异。结 果显示，随着 零售企业供应链地位的提升，其经营绩效不断 提高，但当零售企 业在供应链中处于过于强势的地位时，企 业的经营绩效反而会 U 下降。进一步研究发现，该“倒型” 特征在民营零售上市企业 中最为显著，而在国有企业中则不 显著。 供应链地位；零售企业；经营绩效；产权性质 关键词： 20207 年月，提出“双循环”战略布局，旨在促进生产、 分 配、流通、消费多环节的有机结合。在这一背景下，国内 零售企 业面临着前所未有的发展机遇。在新一轮行业竞争中, 零售企业 更倾向于实施供应链整合策略，通过迈入集成化路 径，以打造差 MartinBeamon 21 异化竞争优势。供应链管理专家曾提出，世 纪的市场经济在企业竞争的基础上存在着更深 层次的供应链之 间的竞争。而基于企业供应链所产生的经营 资金的管理模式则 逐渐流行于零售企业中，零售企业借助与 供应商、客户之间关系 的重构，进而构建信息共享、风险收 益共担的供应链体系，从而 使得企业的运营资金在供应链中 的配置效率得以提升。在渠道 零售时代下，供应链管理水平 合作，进而推进企业与供应商和客 户在组织、信息、研发、 物流、资金、服务等方面的融合与集成，