2024年生产部主管工作计划例文（2篇）

2024年生产部主管工作计划例文在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作。现制定___

2024年生产部主管工作计划例文 在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工 作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工 作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作。现制定____年工作计划 如下： 一、采取的主要工作措施 (一)加强思想教育，提高员工凝聚力 我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工 的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世 界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗 位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确 保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组 质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜 设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正 常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员 工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备 的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设 备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。 (三)加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较 多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在 第1页共5页