精选某某集团统一业务流程管理平台实施方-案大纲V2.1DOC30页.1DOC30页

某某集团统一业务流程管理实施项目建设方案一、概述1.建设背景根据集团整体战略规划和发展现状及国内外市场环境，集团积极开展信息化工作，目前已经实施了ERP ECC系统及相应的Workflow工作流，解决

某某集团统一业务流程管理实施项目 建设方案 一、概述 1.建设背景 根据集团整体战略规划和发展现状及国内外市场环境，集团积极 开展信息化工作，目前已经实施了ERPECC系统及相应的 Workflow工作流，解决了生产、销售、财务为核心的日常经营操作 和部分流程审批管理，实施了协同办公系统及相应Domino工作流， 支撑日常办公过程中的公文办理流程管理，同时还建设了经法管理、 财务管控、PLM等各业务系统分别支撑着各个业务部门或单位的日 常工作。但这些工作流管理系统或模块一般都由各职能条线的业务 主管部门牵头开展建设的，以特定软件产品或平台为基础，主要实 现价值链的某个核心业务域，在集团不断发展壮大后这些单独的业 务系统也很难完全支撑到所有业务流程和业务活动，必须要整合和 集成才能够真正做到端到端流程贯通，在系统层面上跨部门应用程 序间交互、人机交互等问题常常让用户使用存在障碍。此外，集团 在推进管理创新过程中，不断对现有流程进行改进和优化，最新的 业务流程迫切需要固化运行，集团本部及各单位还存在如行政办公、 物资管理、研发管理类大量现行的日常业务流程目前还依赖纸质审 批和“跑签”，影响了集团工作效率，这些均迫切需要信息系统支 撑。 因此，集团急需有一个企业级的统一业务流程管理平台（以下简