汽车销售企业主管职责

各部门主管职责市场部主管工作职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：1） 全面计划、安排、管理市场部工作。2） 制定年度营销策略和营销计划。3） 协调部门内部与其他部门之间的合作

各部门主管职责 市场部主管工作职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 1）全面计划、安排、管理市场部工作。 2）制定年度营销策略和营销计划。 3）协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4）制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。 5）指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 6）配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 7）拟定并监督执行市场规划与预算。 8）拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。 9）制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 10）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11）拟定并监督执行市场调研计划。 12）拟定并监督执行新产品上市计划和预算。 13）制定各项费用的申报及审核程序。 市场部客户经理工作职责 1）制定各种不同的通路配置计划。 2）负责竞争产品信息的整理与分类。 3）制定产品的分销计划。 4）制定通路的培训、激励和控制政策。 5)定期分析、评估通路。 6）与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。 7）控制产成品、包装式样和库存数量。 8）控制物流。 9）协同进行促销计划。 10）按时定点对已签约大客户提出经营指导性意见。 12） 安排固定的走街拜访线路。 12） 在市场代表的指导下，管理促销人员。 13）积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。 14）建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。 15）积极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率。 销售部主管工作职责 1）带领团队完成业绩目标。 2）制定销售计划，根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划、人员目标分解计划等。 3）销售战术的制定，根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。包括：客户切入 方式、客户追踪方式；及新的战术的规划实施。 4）部门内员工的培训激励销售人员的工作斗志、培训部门内员工掌握产品和销售的技能。 5）营造有战斗力和学习力的团队氛围。 6）召开部门内的销售会议。 7）其他公司布置的任务.。 财务部主管工作职责 1）根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准； 2）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；