精编电网建设中施工项目细化管理论文

电网建设中施工项目细化管理论文国家电网推行超高压、特高压建设以来，电力施工企业加大改革力度，通过内抓管理、外抓市场，使企业可持续发展能力不断提高。施工企业创造的社会效益和经济效益，是通过具体施工程项目

电网建设中施工项目细化管理论文 国家电网推行超高压、特高压建设以来，电力施工企业加大改革力度，通过内抓 管理、外抓市场，使企业可持续发展能力不断提高。施工企业创造的社会效益和 经济效益，是通过具体施工程项目来实现的，因此施工企业的管理基础是施工项 目，而项目施工的关键环节是项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的效益和 信誉，更是关系国家超高压、特高压电网建设的速度与质量。 一、安全管理是项目细化管理的主轴线 项目管理中安全管理内涵有三点：一是预防人身事故特别是重大伤亡事故的 发生；二是施工过程中的材料、工艺安全以确保质量为前提；三是项目本身使用 寿命的安全，以消除项目交付使用后的隐患。根据施工项目特点，必须制定安全 管理制度，并加以细化。 1.对施工人员进行体检，合格者方可进入施工现场。对进入项目施工的所有 人员事先进行安全教育，并通过培训考试、考核等途径贯穿全过程。对各岗位工 作提出安全结点。对分包施工队伍要进行资格、安全资质等审查，《施工作业指 导书》必须要有安全生产的章节，以便在施工中对安全风险进行辨识，指明施工 过程中的危险点、危险源、危险面及防护措施，施工现场要有明显标识，要有安 全防护设备和工具，严格按操作规程施工，做好安全监护。 2.加强日常安全管理力度，强化安全责任的落实。要赋予项目部管理者和安 全员应有的安全管理权力，加大日常安全监察力度，对违章行为严肃惩处，对发 现的隐患及时通报、整改。落实各级管理者的安全责任，项目部定期或不定期的 由项目经理带队，安全员、施工负责人参加的安全大检查。召开安全专题会议， 对阶段性安全工作做出基本评估，做出奖惩决定。对查到的问题及事故隐患，要 在安全例会中通报，对责任人和相关人员进行必要的惩戒。要加大安全措施的投 入，要严格按安全规程工作，开展文明施工，杜绝违章事件的发生。 3.严格执行对施工队作业人员的安全技术交底工作。在方案交底时严格交底 手续和交底层次，交底人及被交底人必须签字。日常工作应做好安全记录，落实 安全管理规定和措施，时刻敲响安全的警钟，防患于未然。认真坚持施工队站班 会制度，在施工作业前组织站班会，将风险点、危险源及应采取的措施向施工人 1