企业高层管理人员的制度激励

企业高层管理人员的制度鼓励 企业高层管理人员的制度鼓励 高层人员鼓励机制面面观 在现代社会中，随着企业竞争的日益加剧，人才战略在企业竞争优势中逐渐占据主导地位。企业高层人员的工作，是决定企业总体经营水

企业高层管理人员的制度鼓励 企业高层管理人员的制度鼓励 高层人员鼓励机制面面观 在现代社会中，随着企业竞争的日益加剧，人才战略在企业竞争优 势中逐渐占据主导地位。企业高层人员的工作，是决定企业总体经 营水平和经营效益的核心因素之一，他们主要参与公司决策、战略 的制定和监视执行工作，如果工作积极性不高，会严重影响企业效 益的提高，制约企业的长期开展。而人员鼓励机制的运用，可以指 导有效地指导企业鼓励。因此，如何鼓励中高层管理人员，充分发 挥他们的工作潜能，为企业创造出最大经济价值，是现代企业管理 的重点。华恒智信分析员基于多年的实践研究经历和理论成果，对 如何构建企业中高层人员鼓励机制进展深入探讨，从鼓励、绩效和 授权等多个方面提出性意见。 1.构建科学合理的薪酬鼓励机制 提高薪酬水平是也是一种最常用和最有效的员工鼓励手段，但是在 提高薪酬水平的同时，更要注重薪酬构造的设计，尤其是对中高层 管理人员，构建科学合理的薪酬构造，可以提高薪酬鼓励的效用。 最常用的方法是建立“宽带薪酬”，扩大薪酬范围，适当提高绩效 奖金等浮动性薪酬所占的比例，将其与工作业绩挂钩，可以起到很 好的鼓励作用。 大多数中高层管理人员都是企业的核心人才，为了更好地留用核心 人才，需要加强对他们的长期鼓励作用。企业股东和高层管理人员 所追求的目标不一样，股东希望实现企业利益最大化，而高层管理 人员那么希望实现自身效用最大化。因此，需要通过鼓励和约束机 制来引导和限制高层管理人员的行为，使其和股东的利益追求尽可