煤炭企业基本建设的财务管理体系探讨

煤炭企业基本建设的财务管理体系探讨一、基本建设财务管理体系概述 基本建设财务管理是从项目可研开始到项目交付使用全过程的财务控制和管理。财务管理是基本建设管理的核心，是以价值形式对基本建设全

煤炭企业基本建设的财务管理体系探讨 一、基本建设财务管理体系概述 基本建设财务管理是从项目可研开始到项目交付使用全过程的财务 控制和管理。财务管理是基本建设管理的核心，是以价值形式对基本建设全面 经济活动的综合管理，其内容应当包括基本建设项目的预算管理、工程项目管 理、资金管理、会计核算管理、竣工决算管理等。 基本建设财务管理的基本任务是确保整个基建过程中坚决贯彻执行 国家有关法律、行政法规和基建财务管理的各项规章制度；依法、合理、及时 筹集和使用基建资金；保证企业基建项目的顺利进行；做好基建资金的预算编 制，按程序严格审查基建项目预决算；做好基建会计核算、会计报表和财务分 析工作；建立、健全基建资金内部管理制度；严格控制建设成本，减少资金损 失和浪费，努力提高投资效益。 基本建设财务管理基本原则：一是专款专用原则。基建资金必须按 规定用于经企业批准的基建项目，不得挤占、挪用、截留。如果是集团企业， 集团公司所属的各基建单位应按照集团公司规定开具账户，实行专户存储、专 款专用，确保资金能及时足额用于工程建设。二是经济效益原则。基建项目从 论证、立项、开工、竣工到交付使用的全过程；基建资金从筹集、使用、核算 到管理的全过程，必须厉行节约，降低工程造价，减少损失浪费，努力提高资 金使用效益。三是实时控制原则。为严肃基建投资计划，确保工程按计划执 行，不得随意扩大建筑规模、增加建筑面积、提高建筑标准。基建资金用量应 控制在计划额度内，原则上不允许突破。如经论证，确需设计变更需要增加 的，需履行取得相关审批程序审核同意后，另行追加计划，以维护预算的严肃 性。四是坚持三算原则。即设计有概算、施工有预算和竣工有决算。 扎实做好基本建设财务管理的基础工作，按规定设置独立的财务机 构；建立健全财务管理制度；规范财务核算。 二、做好预算管理 (一)设立相关部门，明确部门分工