《考核通报》

《考核通报》依据公司新的绩效考核办法，公司监理项目现场考核组于六月五日至九月十三日对12个项目进行了现场考核。考核情况通报如下：一、成绩方面1、各个项目都已走上正轨，施工形势比上次巡视有了较大的好转。

精品文章 《考核通报》 依据公司新的绩效考核办法，公司监理项目现场考核组于六月五 12 日至九月十三日对个项目进行了现场考核。考核情况通报如下： 一、成绩方面 1 、各个项目都已走上正轨，施工形势比上次巡视有了较大的好 转。进度变化较大的有道贺监理处所辖项目、辰麻监理处所辖项目和 沪蓉西高监办所辖项目，焦桐高监办所辖项目。 2 、各项目监理处内部管理普遍加强，很抓了制度建设和制度的 落实，既注重人性化管理更重视制度化管理，用规章制度规范监理人 员的行为，效果良好，成绩也比较明显。 3 、内业资料的整理和存档，普遍有进步，规范性、完整性得到 了提高，数据的吻合、栏目的细节填写都得到了重视。 4 、试验室的工作，普遍进行了规范化管理。设备的保养和使用， 试验检测的频率，试验的成果和试验人员的能力都有较大的提高，几 个项目的试验室主任个人要求严格，工作能力和业务能力都比较强， 也能注意发挥团队的作用，发挥全体试验人员的积极性和主观能动性， 试验工作得到了业主的普遍好评。 5 、大多数监理人员工作热情高，吃苦耐劳，不怕工作辛苦，不 顾生活艰苦，不计个人得失，面对监理工作复杂的社会环境，面对别 人的不理解，甚至面对别人的冷嘲热讽，坚持原则，质量问题一丝也 不放松。 6 、监管的工程，至今还未出现质量问题，尽管个别项目有一些