涉密项目组保密管理措施

涉密项目组保密管理措施第一条 涉密项目负责人是本项目组保密工作主要责任人，涉密 人员是本职岗位保密工作的主要责任人。第二条 涉密项目组成员管理：.涉密项目组成员必须严格遵守国家、军队的保密法律法规和公

涉密项目组保密管理措施 第一条涉密项目负责人是本项目组保密工作主要责任人，涉密人员 是本职岗位保密工作的主要责任人。 第二条涉密项目组成员管理： 1 .涉密项目组成员必须严格遵守国家、军队的保密法律法规和公司 保密规定，签订保密承诺书，牢记保密十不准，保守国家秘密，自觉维护 国家、军队、公司的利益，对本项目组和本岗位的保密工作负全责。 2 .涉密项目组负责人负责本项目组成员的管理教育和考评工作，对 不适宜在组内工作的人员要及时调离。 3 .保密办负责对本项目组涉密人员进行保密教育培训工作。 4 .保密委要对涉密项目组成员进行保密日常教育和保密提醒。 5 .涉密项目组人员要做好本项目组的人防、物防、技防措施。离开 办公室要及时关闭电脑、关好门窗、开启红外报警器，将涉密过程文档及 其它介质放入密码保险柜存放。 第三条涉密项目组计算机管理使用： 涉密项目组计算机与网进行了物理隔离，组内实行单机 LInternet 管理，在使用过程中不能私自拆卸和交叉使用，如需移动、更换、组内交 叉使用和重装操作系统，必须填写《计算机设备变更单》报项目组负责人 同意，技术副总批准，并到保密室备案，由保密员监督，公司网管员操作 实施。 2 .涉密项目组计算机必须设置十位以上的开机密码（必须由数