关于旅游地产的几点感想[修改版]

第一篇：关于旅游地产的几点感想关于旅游(文化商业)地产的几点感想 一、地产与旅游的联动 旅游地产的名称中包含了两个要素，一是房和地，二是旅游服务。二者之间如何形成互相促进的良性循环，即，房地的销售没有

第一篇：关于旅游地产的几点感想 () 关于旅游文化商业地产的几点感想 一、地产与旅游的联动 旅游地产的名称中包含了两个要素，一是房和地，二是旅游服务。二者之间如何形成互相促进的良性 循环，即，房地的销售没有带动旅游区的人流量，旅游产品和服务的提供没有为房地的销售积累可观的购 房者。如何使房地与旅游紧密调和、良性互动，是众多类似企业所面临的难题。随着对闲适生活的向往， 对住房品质要求的提升，即使不是以旅游地产为招牌的普通住宅地产，也越来越重视房产周围景观的配套。 可以说，景观正从配角变为主角，成为房地产升值保值的核心要素。而旅游地产从其功能定位上更加决定 了景观先行。因此，旅游地产商要把握旅游项目与房地产互动发展的节奏，在进行旅游景区的营造、高端 旅游产品的布局时，考虑其与房地产的相互影响；同样，在房地产开发和销售中，考虑其与旅游景区要素 的联合。多数情况下，不是急于盖好房子，而是培育好房子周围的生态系统和旅游文化圈，以此来吸引潜 在的购房者；而不是先圈地盖好房子，等待景区资源的丰富、旅游产品和服务的升级，文化、商业资源的 配套，否则房产开发将占用企业巨额资金，企业为此背上沉重的财务成本，而开发出的房子由于旅游等配 套不足而空置，后果将是旅游与地产的割裂，最终是旅游文化地产开发的失败。 二、旅游综合体投资 旅游地产具有投资数额大、风险需要分散的特征。因此，现阶段旅游地产商一般采取旅游文化综合体 投资，结成战略联盟。典型的如万达牵头的投资联合体，由万达集团、泛海集团、大连一方集团、内蒙古 “” 亿利资源集团、用友集团和联想集团组成，被称为联合舰队。传统旅游产业的转型升级、旅游景区开发 模式和旅游地产开发模式的升级从客观上决定了单体旅游业投资、单体商业运作、单体景区运营的盈利模 式已经成为历史。旅游综合体投资将土地、旅游文化、景区、商业等要素和资源统筹融合在一起，从而满 足了消费者休闲旅游、文化体验、商业购物、买房置地甚至投资的需求。目前，国内尚没有综合体投资失 败的案例。因此，要做好旅游地产，应该在科学规划的基础上，引入重量级旅游投资商，形成战略联盟， 共同投资，分散风险，重点把控。 三、靠天靠地也靠人 万达的大连影视文化产业园、长白山滑雪场、武汉汉街等旅游文化商业地产的成功开发，几乎都是依 ()() 托了当地的自然资源和气候条件天时、人文景观、历史积累、城市消费地利等优势资源，结合自身企业 () 规模和发展方向，组成战略联盟人和，成功投资和运作的。因此，旅游文化地产的开发在选址时要考虑天、 地、人三方面因素。没有针对性的简单复制，将增大失败的可能性。 四、无主题、无亮点，无发展 旅游行业已经接近完全竞争状态，地产行业因为宏观经济的持续走弱和政策的限制也结束了暴利时代， 旅游地产是从这两者的结合中发展的。对于旅游行业是朝阳产业的定位，以及休闲游、自助游的兴盛带来