精选部队机关干部工作领会

学无止境 部队机关干部工作领会 【部队机关干部党员思想汇报】机关干部不论本身处于什么级别，都应站在 党委、首长的高度来熟悉、分析和思虑问题。只有如许，才能站得高、看得远、 谋得准。不然，弗成能有统揽全局的┞锋知灼见。必须精确处理分担工作与全局 工作的关系，容身全局出妙计、献良策，尽力使引导的决定计划更具有全局性、 整体性。当然，弗成能完全抛开小我的分工出策划策，关键是要切拭魅站在党委、 首长的高度来核阅本职工作的地位感化，以及存在的抵触和问题，当本职工作的 成长特别是存在抵触和问题影响到部队周全扶植，足以引起党委、首长存眷时， 环绕本职工作提出的看法和建议也就有了全局性。敢于和气于提出本身的看法和 建议。敢于和气于提出本身的看法和建议是出策划策的根本请求。机关干部为党 委、首长出策划策，还有一个立场和办法问题。一是要敢于直言。懂得了真实情 况，获得了独到看法，应当如实反竽暌钩，直陈己见，不克不及患得患掉，更不 克不及吠形吠声当和事佬，须要有一种为部队扶植高度负责的立场，敢于直言本 身的不雅点。二是要善于表达。向党委、首长提建议，不过乎口头表达和文字表 达两种方法。不管是哪种方法，起首都须要表述精华精辟，使首长一目了然，一 听明白。其次要表述精确，提筹划、拿建议，要有根有据，恰到好处。一、成为 协助决定计划的高手，就是要善于出策划策，可以或许提出有价值的看法和建议。 机关干部是党委、首长的参谋助手，地位重要、义务重大年夜。其参谋助手感化 发挥得若何，直接关系到党委、首长决定计划的贯彻落实和部队扶植的质量程度。 是以，机关干部只有成为协助决定计划的高手、联结调和的好手、发明和决定计 划问题的强手、开辟立异的妙手，才能真合法好党委、首长的参谋助手。 联 结调和是机关干部根本的思惟和才能本质。实际工作中，不免碰到如许那样的一 些抵触和问题，处理得好，就有利于营造联结调和的氛围，处理得不好，就会影 响高低阁下的关系，影响正常工作的开展。机关是党委、首长与部队接洽的纽带， 起着承上启下的重要感化。作为机关干部，应当把上承下达作为机关一项经常性 的工作，积极主动地做好。党委、首长的决定计划和指导精力，须要机关对部队 进行传达，部队工作的经验做法、取得的成效以及存在的艰苦和问题，须要机关 1