2018年财务总监工作总结1与2018年财务总监工作总结报告汇编

2018年财务总监工作总结1与2018年财务总监工作总结报告汇编2018年财务总监工作总结XX年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高

2018年财务总监工作总结1与2018年财务总监工作 总结报告汇编 2018年财务总监工作总结 XX年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以 增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质 量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部 门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年 的工作总结如下： 一、认真做好部门日常基础管理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公 司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的 规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。 2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公 司财务收支情况表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划) 执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意 见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。 4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确 保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提 高了资金使用效率。 5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 第1页共5页