公司办公室工作小结

公司办公室工作小结 　　自XX年3月接替办公室工作以来，在公司领导的正确领导下，确定了办公室XX年度的工作目标，理顺办公秩序、效劳工程工程，加强各项管理根底，循序提高管理水平。现将按这一目标展开的工作

公司办公室工作小结 自XX年3月接替办公室工作以来，在公司领导的正确领导下， 确定了办公室XX年度的工作目标，理顺办公秩序、效劳工程工程， 加强各项管理根底，循序提高管理水平。现将按这一目标展开的工 作小结 以完成领导交办的工作为中心，做到有序、按时、正确。 1、提高人员素质： 克服办公室人员变化大、新人多、业务生疏等困难，帮助员工 熟悉本职业务，建立岗位责任，掌握工作要求，提高办公室工作质 量，使得办公室的工作适应公司经济运行的需求。 2、搞好办公室的各项工作： 会议有纪要、阶段有总结、收发文件有存档、签报流转有控 制、派车效劳有保证、工程周报按时有反响、人才招聘有落实、文 明办公环境有改善、处理事务有着落，根本上按时完成了领导交办 的各项工作，保证了办公室工作的较好运作。 以提高工程管理水平为目的，健全公司的各项根底管理工作， 抓制度健全，抓贯彻落实。 1、合同管理：确定合同审核、批准流程，标准合同样本，建立 合同台帐，明确合同的分类及发放归档流程。 2、档案管理：建立档案的分类管理，从集团文件、公司证件、 公司的规章制度和文件、报集团的收发文件、公司的收发函、人事 档案、经济合同（工程、采购、销售）工程管理文件、工程竣工文 件等，都逐一分类归档，为实现各类文件的有效控制管理打下根 底。