物业管理风险控制十点及其防范措施

物业管理风险控制十点及其防范措施有的物业服务企业在还没有确定取得项目接管权的 时候，就投入了较多的人力、物力和财力。但由于种种缘 由，最终未被建设单位选聘，物业服务企业不仅蒙受人、 财、物的损失，还将

物业管理风险控制十点及其防范措施 有的物业服务企业在还没有确定取得项目接管权的时 候，就投入了较多的人力、物力和财力。但由于种种缘由， 最终未被建设单位选聘，物业服务企业不仅蒙受人、财、物 的损失，还将损害企业的品牌形象。 2 、专业服务询问的风险 早期介入涉及面广、时间长、技术性强、难度高，当物 业服务企业不具备足够的具有相当专业技术力量和物业管理 操作阅历的人员全过程参加时，不免难以发觉项目规划设计和 施工等方面存在的隐患和问题，其供应的专业询问看法和建议 也可能消失不足和偏差。此外，假如不能与建设、施工和监理 单位有良好沟通和协作，早期介入提出的合理化建议将得不到 重视和接受。以上两个方面都在可能导致物业建成后管理中的 肯定风险。 二、合同中的风险