企业关于来年工作计划

企业关于来年工作计划一、以绩效管理为导向，以团队经营为依托，量质并重拓市场，确保主导地位不动摇；进一步完善分公司各项管理规章制度，扎扎实实抓好服务，稳固存量市场不缩水，促进收入稳步增长。二、计划运营收

“ ” ， # # ，，， # # “ ” （ “ ” ）。 “ ” # # # # * * ， # # ，。 # # ，，，，，，，，，，。， # # 。，，，。为策应国家西气东输工程改善市的能源结构完善城市基础设施改善城镇居民点生活质量市决定引入重庆忠县至湖北武汉输气管线简称忠武管线天然气建设项目该项目穿江工程初步建设方案为忠武管线从县江洲镇洲头村穿越长江南支段进入市区新港镇的乌石矶附近实现与市现有建成的天然气管网对接并在穿江口附近新建一座调压计量站该工程的建设能够促进市天然气利用改善投资环境节约能源减少环境污染能够为城市建设提供有力的保障完善市政基础设施增加其发展动力能够进一步提高人民生活水平增加就业机会促进社会经济发展走向可持续发展的道路建设单位根据有关环保法规要求特委托市环境科学研究所就该项目进行环境影响评价评价单位工作人员经过现场实地踏勘结合本项目的可行性方案和具体情况依据有关环评技术规范就该项目进行了环境影响评估企业关于来年工作计划一、以绩效管理为导向，以团队经营为依托，量质并重拓市场，确保主导地位不动摇；进一步完善分公司各项管理规章制度，扎扎实实抓好服务，稳固存量市场不缩水，促进收入稳步增长。 1.0849%3.0 二、计划运营收入目标是：亿元，运营收入份额达到，净增用户万户， 65% 市场份额保持在。三、结合区公司的组织架构优化及流程整合，围绕制度、流程、全面预算管理和全面绩效管理等实施精细管理。 1“” 、梳理和完善制度和流程，夯实基础管理，重点解决管理上最后一公里所遇到的问题，促使管理向科学的工作制度、高效的工作流程管理转变，努力创造用制度规范企业管理行为；建立内部沟通绿色通道，用沟通营造顺畅的工作环境，增强员工对生产经营情况的关注程度，促使员工群策群力，相互协调配合，更好地开展工作。 2 、利用管理平台，实施轻松细化管理，提升管理效率。 2005 年，随着公司人员进一步精简，要确保各项工作的顺利进行，必须借助管理工具进一步细化管理，促使管理能力和管理水平提速，以提高员工的工作效率和响应速度，因此 xx 我公司除充分利用好区公司及市公司提供的管理平台进行管理和工作外，继续完善我公司的内部管理系统，充分利用内部管理平台进行全面预算管理等细化管理，将公司管理真正落到实处。四、继续加大市场拓展的力度，积极开展市场普及工程。， 3 . 7 8 k m ，、 * * ； * * ； # # （、）。， A B ， 9 0 m ，，，， 1 6 5 0 m ， 1 5 3 2 . 0 3 m ， 1 6 m 。 C D ， 1 4 0 m ，， 1 8 0 m 。 9 8 0 m ， 1 3 3 3 . 9 5 m 。 E F 1 0 3 0 m ， 9 9 9 . 8 9 m 。，、，本环评涉及项目建设内容为新建天然气管道穿江工程总长约穿越长江南支长江北支以及县拓矶山附近长江段新建天然气管道地面埋设工程起于江洲镇至新洲垦殖场一分场段新建县江洲镇天然气调压计量站一座该站设清管接收装置分离器和调压器以及阴极保护站等配套设施穿江工程采用定向钻穿越方式段的定向穿越入土点位于北岸距北岸大堤坡脚约在堤内出土出土端位于江洲镇在南岸大堤内侧出土穿越断面两岸大堤间距离约定向钻穿越长度约穿越管线最小覆土厚度段定向钻穿越出土点位于江洲镇距北岸大堤堤坡脚约入土端位于南岸在南岸大堤堤坡脚外入土穿越断面两岸大堤间距离约定向钻穿越长度约线穿越断面两岸大堤间距离约定向钻穿越长度约管道穿江工程应搞好护坡堡坎排水保土等设施确保管道安全