生产部与品质部的关系和谐

生产部与品质部的关系和谐？这是问题还是感叹？生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。虽然核心价值与使命不一样，但其实是殊途同归的。高产出不一定就是低质量，高质量也不一定会低产出。如果管

生产部与品质部的关系和谐？这是问题还是感叹？生产部追求的是产量，是效率， 品质部追求的是质量，是效果。虽然核心价值与使命不一样，但其实是殊途同归 的。高产出不一定就是低质量，高质量也不一定会低产出。如果管理体系好，团 队协作好，系统各方面都运行稳定，共同努力协作改善，生产与品质完全能同步 提升。譬如手掌手背，谁也离不开谁。理论上说，二者不应该有冲突。 但事实上，因为立场不同，追求的指标不同，生产部与品质部的分歧与冲突在所 难免，如果真的和谐得没有一点冲突，懂管理的老板一定会担心的。于是老板和 你的关系就不会和谐了。 如何才能减少冲突，稍微和谐一点呢？总体而言，双方都要有正确的观念与认识。 如果你是做品质的，建议你除了发现生产线的问题，更要多花时间分析并解决问 题，多提出有建设性的意见与建议，而不是一味的质问为什么。如果你是做生产 的，建议你摆平自己的心态，不要认为品质部是鸡蛋里挑骨头，应该将他们在工 厂内部，制程内部就发现了问题，当成一种好运。毕竟比把不良品出货到客户， 被客户罚款、退货，被老板骂得狗血淋头，然后返工、报废、扣工资，闹得鸡飞 狗跳要好得多。 不知道这些对你有没有帮助，没有什么手到病除的妙方，总之是要靠自己去用心 了。人际关系当然也是重要方式。毕竟是天天在一起的同事，不要时时摆着公事 公办的严肃脸孔，更不要因为工作上的分歧，搞得形同陌路，那就大大的不妙 , 可以提高他们品质方面的意识。多帮帮他们解决问题。相互合作找办法而不是抱怨那样会 好点。 其实这就是一个人的心态问题，摆正心态就会得心应手，无事生非是不可取的。 但是一个部门毕竟是要个其他部门联系的，大家要互助的，不然也不能成为一个公司。但是 如果是故意坏人的话，没关系，谁怕谁啊。 讲一个我自己经历的故事，我刚毕业的时候在一家台资的公司工作，我们质量部的主管脾气 非常不好，但是这个人非常聪明。在工作中我们部门也是由他带领下，工作啊、秩序啊、素 质啊都很突出，业绩也非常好，但是他就有个毛病，一开会就大吵大闹，搞的别的部门开会 都不敢叫我们部门，经理只好找他谈，可是他居然把经理气的心脏病突发。 其实是没必要的，结果呢：大部分的工作协调还是我们这些下属。 现如今我也换了工作，也做了个质量部的主管，也算是汲取前人的教训吧，和其他部门关系 非常好。有一次经理喝酒奇怪的问我，你怎么和生产部、开发部从来都没吵过架呢。我回 “” 答事在人为 世间自有公道，付出总有回报；说道不如作到，要做就做最好！！！！！！ ,: 我是公司品管主管我的几点想法 1.,,. 我常跟部下讲品管有时向左走有时向右走 (), 有时实在拗不过明知不太对就让他们向右走当他们向右走走不过去了他们自然会 ,"""",---- 向左走一左一右不就走到中间了这是我们要的路线冲突不必要 2.,.;"", 品管是执法者不是立法者立法者是工程有时与生产有冲突时找工程部门作平衡或 . 缓冲是有帮助的 ,. 制造出了问题质量应该站在帮助他们一起解决问题的立场上 , 确实在下面做质量的人比较痛苦一些，他们是要和制造打交道的让制造部返工，制造部和